Die Entscheidungsmethode Systemisches Konsensieren bietet wesentliche Veränderungsimpulse mit denen Gruppen gemeinsam und auf Augenhöhe gestalten können. Sei es die Bürgerversammlung, die entscheiden muss, wie 50.000 Euro verwendet werden sollen. Oder eine 30-köpfige Lebensgemeinschaft, die schauen möchte, wie sie ihre Gemeinschaftsräume nutzen möchte. Oder das Team, dass selber entscheidet, welche Arbeitsschritte gemacht werden müssen, um die App fertig zu bekommen.
Wir glauben nämlich daran, dass Menschen lieber an einem Strang ziehen wollen, um gemeinsam an Lösungen zu arbeiten. Dahinter steht die Erfahrung, dass Gruppen Lösungen mit Mut umsetzen, wenn sie diese selber entschieden haben. Bekommen sie hingegen eine nicht nachvollziehbare Lösung von oben angeordnet, steigert das den Unmut und verringert die Bereitschaft diese Lösung auszuführen.
Mit Systemisches Konsensieren können Gruppen einerseits nach pragmatischen Lösungen suchen und andererseits ihre Kultur des Miteinanders auf eine neue Ebene bringen. In der Haltung des SK-Prinzips und der Methode Systemisches Konsensieren wohnt eines der ältesten Entscheidungsverfahren. Dieses zeigt sich als Muster dann, wenn Menschen miteinander interagieren, deren Wohlergehen einander wichtig ist.
Der Prozess der Methode SK in Entscheidungsprozessen eine Stütze. Für Menschen, die einander nur wenig bis gar nicht kennen, besonders heterogene Gruppen und Teams, oder für Situationen, die ein hohes Konfliktpotential bergen, ermöglicht SK einerseits einen lösungsorientierten, effektiven Prozess über das formale Setting und andererseits vermittelt die Anwendung von SK beinahre nebenbei die Werte, die für ein gelingendes Miteinander wesentlich sind.
Von einer nicht-formalisierten Anwendung von SK sprechen wir, wenn Menschen, die in Entscheidungsprozessen einander bereits wohlgesonnen sind und das gemeinsame Wohl der zu findenden Lösung nicht nachsteht, oder wenn über die Anwendung von SK eben jene Haltung von Einzelnen als auch der Gruppe bereits eingenommen ist. In diesem Fall wird quasi ganz “natürlich” konsensiert.
Formale Prozess-Anwendung von SK in konkreten Settings
Nicht-formaliserte Anwendung von SK in Gesprächen
Mit der Methode Systemisches Konsensieren gewinnen Menschen ihre intrinsische Motivation sowie das Vertrauen in die eigenen Stärken zurück. Sie erleben sich selbstwirksam. So werden Potentiale freigesetzt, für das gemeinsame Ziel, für die Organisation und deren KundInnen.
Für diesen Entwicklungsprozess braucht es ein gewandeltes Selbstverständnis, eine neue Haltung und ein entsprechendes Handwerkszeug. SK-ExpertInnen begleiten Gruppen und Organisationen auf diesem Weg.
Systemisches Konsensieren führt kurzfristig und langfristig zu tragfähigen Entscheidungen. Langfristig kommen neuen individuellen Fähigkeiten dazu. Außerdem etabliert eine Gruppe eine Haltung, die den Gemeinsinn über die konstruktive Einbindung der Einzelnen ermöglicht.
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Heute schon entschieden? Wir treffen täglich eine Vielzahl von Entscheidungen. Manche Entscheidung müssen wir lediglich mit uns selbst ausmachen. Oft aber müssen wir uns mit anderen abstimmen, koordinieren. Wie SK dabei helfen kann?
Das SK-Prinzip heißt Widerstand und Unzufriedenheit willkommen! Mit SK getroffene Entscheidungen erzeugen hohe Zufriedenheit in der Gruppe und bewirken, dass Lösungen von allen Beteiligten mitgetragen werden.
SK-Werkzeuge und SK-Anwendungen ermöglichen rasche Entscheidungen auf Prozessebene und die Lösung komplexer inhaltlicher Probleme. Anwendungen für die kollaborative Gestaltung von Organisationskultur, Bürgerbeteiligung und Demokratieinnovationen.
SK-Blog
Vor kurzem hatte ich die Gelegenheit, mit Innovationsmanagern aus dem Bereich EBS (Electronic Based Systems) zu gestalten. Anfangs waren unsere Teilnehmenden skeptisch, aber schon am zweiten Tag hatten wir folgende Liste erarbeitet:
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