Gemeinsam entscheiden mit Methode

Endlich Entscheidungen fällen, die auch wirklich tragfähig sind, bei denen alle mitmachen und bei denen ganz neue Impulse auf den Tisch kommen.

Systemisches Konsensieren (SK) ist eine Methode, die Teams, Gruppen und Gemeinschaften genau dazu befähigt. Doch SK ist nicht nur eine Methode oder ein Werkzeug. Systemisches Konsensieren etabliert eine neue Entscheidungskultur, die viele positive Auswirkungen auf Unternehmen und Organisationen, auf Gemeinden und auf Bildungseinrichtungen, auf Vereine aber auch auf private Lebensbereiche hat.

Die Vorteile der Methode Systemisches Konsensieren

Die SK-Methode wirkt …

• … auf die Kultur der Gruppe und das Mindset der Einzelnen.
• … auf das Potenzial, Skills wieder zu erlernen, die zu gemeinsamen Entscheidungen führen und dabei Emotionen berücksichtigen.
• … auf die Selbstorganisation des Systems.
• … auf die Erweiterung der individuellen Lösungs- und Handlungskompetenz, und der von Gruppen.

Eine tragfähige Entscheidung zeichnet aus, dass sie nur geringen Widerstand erzeugt, wenn sie umgesetzt wird. Das ist etwas, das in unserer Zeit und Gesellschaft eine immer größere Rolle spielt. Denn oft müssen Lösungen rasch getroffen werden und sollen in der Umsetzung wenig Zeit und Mühe kosten.
Häufig ist es doch so, dass nur wenige Personen daran beteiligt sind, wenn es darum geht eine Lösung zu erarbeiten. Diese Personen mögen mit der Lösung vielleicht zufrieden sein. Bei allen anderen aber, die diese Lösung eigentlich mit umsetzen müssten, ist der jedoch Widerstand groß, weil sie nicht gehört, nicht beteiligt und nicht berücksichtigt wurden. Das führt dazu, dass Projekte stocken oder gar scheitern und notwendige Veränderungen und Reformen auf der Strecke bleiben.

Laut einer Studie des Marktforschers Gallup sind nur 15 Prozent der Mitarbeitenden mit „Hand, Herz und Verstand“ bei der Arbeit. 70 Prozent der Beschäftigten sind emotional gering gebunden und machen lediglich Dienst nach Vorschrift. Wenn bei dieser geringen Begeisterung auch noch Widerstände und Bedenken bei Entscheidungen nicht berücksichtig werden, wird die Umsetzungsphase teuer oder droht ganz zu scheitern.

Mündige BürgerInnen, mündige UnternehmerInnen, mündige Menschen brauchen ein anderes Vorgehen. Sie wollen mitgestalten und selbstwirksam sein. Hier setzt Systemisches Konsensieren als Methode an. Menschen erarbeiten gemeinsam Vorschläge und wählen dann denjenigen Vorschlag aus, der einem Konsens und damit dem Interessenausgleich am nächsten kommt. Das ist jener Vorschlag, der in der gesamten Gruppe die geringste Ablehnung und daher auch das geringste Konfliktpotenzial erzeugt. Es ist daher unter den vorhandenen Vorschlägen gleichzeitig derjenige, der den besten Interessenausgleich unter den Beteiligten erzielt.